生產(chǎn)擴優(yōu)升  技術強精尖  管理嚴細實

花園金波公司加快構建新發(fā)展格局

2010年7月，花園金波公司正式成立，成為花園集團較早實施從勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉向高科技產(chǎn)業(yè)的落地企業(yè)之一，不斷為花園經(jīng)濟發(fā)展注入強大前進動力。十多年發(fā)展，花園金波公司秉承“守信、服務、互利”的經(jīng)營理念，沿著生產(chǎn)擴優(yōu)升，技術強精尖，管理嚴細實的戰(zhàn)略方向，取得了一個又一個優(yōu)異的成績。

生產(chǎn)規(guī)模擴大、結構優(yōu)化、產(chǎn)能提升

“去年7月，花園金波公司與中國中車戚墅堰所簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，正式確立戰(zhàn)略合作關系以后，在相關金屬波紋管的研發(fā)、生產(chǎn)、供應上展開了深化合作，基本確定穩(wěn)定的供銷關系，預計在明年6月就能上線軌道交通聯(lián)軸節(jié)用金屬波紋管生產(chǎn)線，打破國外壟斷局面，掌握關鍵核心技術，助力中國高鐵等全系列軌道交通領域關鍵零部件實現(xiàn)國產(chǎn)化?！被▓@金波公司董事長兼總經(jīng)理徐立新介紹道，廠區(qū)安排、設備采購、供銷洽談等都在同步進行，相信該生產(chǎn)線很快就能上馬。

近年來，花園金波公司都在持續(xù)精打細算“產(chǎn)出”與“效益”的經(jīng)濟賬，做大做強企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模與能力，不僅積極推進“機器換人”以提高生產(chǎn)自動化，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，有效降低勞動成本，提升工作效率，緩解用工需求，而且還逐步淘汰市場門檻低、利潤規(guī)模小的產(chǎn)品輸出，精準對接服務大企業(yè)訂單需求，實現(xiàn)生產(chǎn)結構與企業(yè)效益的良好平衡。

除了主營的金屬波紋管以及金屬材料研究開發(fā)、生產(chǎn)與銷售外，花園金波公司還進行多層次的產(chǎn)業(yè)布局，引進先進設備打造智能控制芯片生產(chǎn)區(qū)，可承接各種電子產(chǎn)品的OEM和ODM服務，同時還建成年產(chǎn)500萬套快速精準半導體指紋識別模組項目以及國內一流的指紋鎖檢測中心?！捌髽I(yè)豐富多樣的產(chǎn)業(yè)構成，能進一步延伸拓展企業(yè)的市場開發(fā)方向，增強企業(yè)的核心競爭力以及抗風險能力?！被▓@金波公司副總經(jīng)理張敬安如是說。

技術創(chuàng)新強勁、人員精銳、隊伍拔尖

科學技術是第一生產(chǎn)力?；▓@金波公司從未停止對技術創(chuàng)新研發(fā)的步伐，建有省級金屬波紋管研發(fā)中心，擁有從事金屬波紋管研發(fā)超過30年的高級工程師以及專業(yè)技術研發(fā)人員36人，配套有各種專用試驗設備及器材，已在金屬波紋管、金屬波紋管補償器（膨脹節(jié)）領域深耕五十多年，公司逐年提高在新產(chǎn)品、新技術、新工藝、新裝備的前瞻研究和開發(fā)工作的投入，不斷優(yōu)化升級現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品品質，持續(xù)為客戶提供越來越優(yōu)質的服務。

“公司現(xiàn)有國內領先省級新產(chǎn)品10項，國內先進省級新產(chǎn)品1項，省重點高新技術產(chǎn)品3項，同時獲得國家授權的發(fā)明專利和實用新型專利46項，5項軟件著作權?！被▓@金波公司辦公室主任蔣芬芬告訴記者，僅在波紋管開發(fā)方面，今年就獲得《一種軌道機車聯(lián)軸器用高壽命金屬波紋管及其制造方法》《一種液力緩速器用波紋管及其制造方法》《高彈性鈹青銅階梯型液浮陀螺儀用波紋管及其制造方法》三項發(fā)明專利，并且由花園金波公司作為第一起草單位編制的“浙江制造”團體標準《敏感類金屬波紋管》也已經(jīng)正式發(fā)布，產(chǎn)品認證審核通過，產(chǎn)業(yè)技術水平得到同行的高度認可。

正是掌握著業(yè)內前列的尖端技術，同時擁有一批經(jīng)驗豐富的工程技術人員以及操作熟練的生產(chǎn)員工隊伍和國內先進的生產(chǎn)和測試關鍵設備，花園金波公司經(jīng)歷了從無到有、從小到大、從弱到強的卓越奮斗歷程，如今正處于飛速發(fā)展上升期，不斷探尋做大、做強的高質量發(fā)展之路。

管理紀律嚴明、規(guī)章細致、落實有力

近年來，為進一步加強企業(yè)的整體管理水平，花園金波公司對企業(yè)管理制度進行了大力改革，與員工共同制定并細化KPI考核制度，有效激勵提升全體員工的工作積極性，致力打造“有目標、有干勁、有沖勁”的員工隊伍?！跋乱徊?，我們會繼續(xù)優(yōu)化內部管理，完善評價和考核機制，增加員工的歸屬感和認同感，立足崗位，履職盡責，提高本領，增長才干，爭當企業(yè)合格的‘主人翁’?！被▓@金波公司總經(jīng)理助理喬康銀指出了制度改革的主要目的。

“推進數(shù)字化管理是工業(yè)企業(yè)改造提升傳統(tǒng)動能、培育壯大新動能，構建可持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵途徑，這也是我們公司的重點工作之一?！毙炝⑿轮赋觯▓@金波公司正在打造企業(yè)的設備智能化管理平臺，堅持生產(chǎn)管理的創(chuàng)新優(yōu)化，提高生產(chǎn)考核標準，持續(xù)完善自動產(chǎn)線，提高設備運行效率，力求建立長效的設備維護數(shù)字化管理平臺機制，實時監(jiān)控制造的流轉、產(chǎn)出和質量的實績以及設備運行狀態(tài)。

記者在花園金波公司的辦公區(qū)、廠區(qū)內，看到每個人都在干勁十足忙碌著。大家都相信，隨著企業(yè)在生產(chǎn)、技術、管理等各方面的持續(xù)加碼，創(chuàng)新發(fā)展，花園金波公司必定能夠發(fā)展得越來越好。