強(qiáng)管理 降風(fēng)險 提效率

花園集團(tuán)成立提質(zhì)增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組

本報訊（記者王江紅）近日，花園集團(tuán)成立提質(zhì)增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組并制訂了指導(dǎo)意見，要求各企業(yè)、單位正確認(rèn)識集團(tuán)半年度工作會議上提出的降應(yīng)收、降庫存目標(biāo)，從企業(yè)、單位發(fā)展和管理轉(zhuǎn)型的整體思路來思考以及制定措施方案，進(jìn)而防止不結(jié)合實(shí)際千篇一律照搬照抄造成對企業(yè)發(fā)展不利，以更好地推進(jìn)各企業(yè)、單位實(shí)施強(qiáng)管理、降風(fēng)險、提效率工作。

“各企業(yè)、單位首先要正確認(rèn)識降應(yīng)收、降庫存的目標(biāo)?！被▓@集團(tuán)提質(zhì)增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、副總裁兼財務(wù)總監(jiān)馮金剛表示，“提質(zhì)增效、降應(yīng)收、降庫存”目標(biāo)，是花園村黨委書記、花園集團(tuán)董事長兼總裁邵欽祥針對當(dāng)前國際上中美貿(mào)易戰(zhàn)，國內(nèi)去杠桿、民企融資難、環(huán)保大整治等國際國內(nèi)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，結(jié)合花園經(jīng)濟(jì)大投入大發(fā)展戰(zhàn)略，在花園集團(tuán)向更大規(guī)模、更高層次、更大效益的國際化企業(yè)邁進(jìn)過程中提出來的，具有深遠(yuǎn)的歷史意義。

馮金剛指出，降應(yīng)收、降庫存更深層次目標(biāo)是企業(yè)在如何保持穩(wěn)定增長的前提下，進(jìn)行全方位改革，成為高效運(yùn)營、風(fēng)險可控、具有核心競爭力的企業(yè)。各企業(yè)、單位要從科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新方面來提質(zhì)增效，花園生物公司的發(fā)展充分證明科技就是生產(chǎn)力，就是企業(yè)發(fā)展發(fā)動機(jī)，就是效益和利潤，因此，大家都要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際開展科技創(chuàng)新，積極推進(jìn)“萬眾創(chuàng)新”，鼓勵廣大員工的“小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小設(shè)計、小建議”，提高生產(chǎn)效能；大家還要組織開展各種管理創(chuàng)新活動，全面推動經(jīng)營管理、財務(wù)管理、項目管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、勞務(wù)管理、成本管理、投融資等領(lǐng)域的創(chuàng)新。他還指出，各企業(yè)、單位還必須改進(jìn)目前的經(jīng)營管理模式，如何調(diào)整市場地位、客戶結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，舍棄無粘性客戶，舍棄無效益產(chǎn)品，增加附加值高的產(chǎn)品占比等；如何運(yùn)用客戶分類管理、電子信息適時共享、行業(yè)聯(lián)盟多種手段降低從采購到銷售回款的營運(yùn)周期；如何利用融資租賃、應(yīng)收賬款保理、供應(yīng)鏈金融、票據(jù)結(jié)算等多種商業(yè)融資途徑盤活應(yīng)收賬款和存貨。

馮金剛也提醒，各企業(yè)、單位在實(shí)施過程中必須注意保增長、提效益、控風(fēng)險。他表示，降應(yīng)收、降庫存實(shí)現(xiàn)的目的不是讓企業(yè)壓縮規(guī)模、減產(chǎn)減人，而是為了更加健康可持續(xù)發(fā)展。因此，在實(shí)施時，各企業(yè)、單位前提必須保證規(guī)模上穩(wěn)定，但結(jié)構(gòu)上必須調(diào)整，對于市場競爭激烈，無利潤甚至虧損的，不符合企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的客戶和產(chǎn)品必須去除；對于市場前景好，具備客戶有需求、技術(shù)上已實(shí)現(xiàn)、團(tuán)隊可完備的項目，要及時加快投入，實(shí)現(xiàn)新的突破，通過此次調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持久健康發(fā)展。事實(shí)上，降應(yīng)收、降庫存的一個主要目的是為了控風(fēng)險。受整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，各種類型企業(yè)在各種不可控風(fēng)險沖擊下嘎然而止的情況越來越多，各企業(yè)、單位必須高度重視外部環(huán)境帶來的連鎖風(fēng)險，密切注視客戶的動向，同時，也可采用金融手段控制，轉(zhuǎn)移風(fēng)險，原來的匯票結(jié)算改為銀票結(jié)算。此外，各企業(yè)、單位生產(chǎn)所需原材料和產(chǎn)成品，近期受中美貿(mào)易戰(zhàn)、匯率、環(huán)保等綜合因素影響，價格劇烈波動，而控制價格影響的主要手段就是套保和降低庫存。

馮金剛要求，各企業(yè)、單位必須認(rèn)真思考以推進(jìn)實(shí)施：一是從企業(yè)運(yùn)營的角度思考，長期的客戶其需求是否提前通知，從其訂單發(fā)出、生產(chǎn)排程、采購安排及銷售出庫，是否存在可改進(jìn)的空間？企業(yè)、單位的庫存是否合理？訂單生產(chǎn)為何還存在超過十天的庫存商品？二是從客戶管理的角度思考，是長期的信用較好的客戶，還是沖價格低無粘性的客戶？客戶需求的主動管理還是被動告知？大的客戶一般均有生產(chǎn)采購計劃，能否主動對接這個計劃？三是從效益的角度思考，不能帶來現(xiàn)金流的資產(chǎn)就不是資產(chǎn)，企業(yè)是否存在閑置的固定資產(chǎn)、超六個月的機(jī)配件？是否存在長期積壓的存貨？

馮金剛還認(rèn)為，“提質(zhì)增效、降應(yīng)收、降庫存”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要引起各企業(yè)、單位負(fù)責(zé)人的高度重視，要引導(dǎo)全體員工共同參與、獻(xiàn)計獻(xiàn)策、發(fā)揮潛能，企業(yè)管理者必須從戰(zhàn)略定位到運(yùn)營管理，從業(yè)務(wù)流程到資金籌劃，從運(yùn)行的各個環(huán)節(jié)思考改進(jìn)的空間。這個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要以目標(biāo)為導(dǎo)向，集團(tuán)及各企業(yè)、單位、部門團(tuán)結(jié)一致，摒棄部門、個人之間的利益，堅決反對搗糨糊！反對隔岸觀火！反對理由滿天飛，坐而不行！這個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要創(chuàng)造性的思維，站著實(shí)現(xiàn)不了，跳起來也可能實(shí)現(xiàn)不了，需要搬個梯子才能實(shí)現(xiàn)。他相信，只要全體花園人堅定信心、鼓足干勁、眾志成城、全力以赴，全年目標(biāo)任務(wù)一定能夠圓滿完成，花園發(fā)展一定能夠開創(chuàng)嶄新局面，花園也一定能夠走在全國乃至世界前列。